企业精神的树立方法

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第38页（635字）

(1)灌输和宣传。

要把企业精神的内容、与企业精神有关的内容、树立企业精神的意义等利用各种渠道对企业全体员工进行宣传和灌输。(2)大讨论。

在组织讨论时，一要选准突破口，二要加强指导，三要结合实际，有的放矢。

(3)引用。就是在企业的各项活动中都要“提到”和“说到”本企业的精神。(4)象征。在企业的礼仪活动中、在企业的传奇故事和轶事中、在企业任何标记中，都要尽可能地打上企业精神的印迹。(5)示范。

主要是通过企业领导者和企业英雄来示范。领导者的示范就是要求领导的行为准则符合企业精神、倡导企业精神。而企业英雄则是企业精神的最突出的体现，本身具有示范作用。同时，企业领导可以根据企业精神来有意识地去培养和塑造企业英雄，通过英雄的树立，来倡导本企业的精神。

(6)沟通理解。企业精神的树立，需要有一个良好的企业内部的人际关系和融洽气氛，这就有必要在企业内部实行全方位的沟通融合，促进互相之间的理解。

沟通是理解的前提，而沟通最重要的是感情沟通，只要克服了感情沟通障碍，那么理解是能办到的。(7)参与渗透。

所谓参与就是指在企业精神的树立过程中，必须充分发挥广大企业员工的积极性，让企业精神的树立变为全体员工自己的事。渗透则是指必须把企业精神贯彻到企业的每一个部门、班组和个人，贯彻到企业活动的全过程。

除此之外，企业精神的树立方法还有通过共同的理想教育、树立主人翁意识和企业形象、树立危机意识、进行危机管理、在实践中优化和锤炼等方法。