企业文化与企业管理

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第54页（1104字）

企业文化要求是在共同价值观和价值体系的基础上，将全体成员的思想、作用、习惯、行为准则和审美标准等文化方式统一于共同的指导思想和经营哲学之上，成为企业生存和发展的内聚力。

而企业管理的最终目的是达到投入产出效益，它是通过对企业各项生产经营活动进行计划、组织、控制、指挥、监督和协调，使科学管理成为企业生存、发展的驱动力。

企业文化与企业管理是相辅相成的。

企业文化以科学管理为基础，但不能代替具体管理工作。我们说它是企业管理的新模式，其意义就在于它给企业管理提供了方向和动力，使管理者跳出纯理性管理的框子，增加管理的艺术面，使管理具有时代特点，它有利于改进管理者的领导艺术，使管理者成为职工的良师益友。

企业文化结构越合理，职工的文化素质越高，管理的作用就能得到有效的发挥。所以，建立良好的企业文化，不仅能成功地达到对企业的有效管理，而且能够弥补和克服管理制度本身的缺陷和不足。

企业文化与企业管理的共融共进，使企业全盘工作具有许多明显的特点。

(1)它使企业管理的过程变得刚柔相济。企业文化作为一种管理模式，其精髓简要地说就是“着眼于人”的管理方式，它一反过去管理把人当作机器的一部分的做法，把注意力转向全体员工的整体人，尊重其人格，充分发挥人的创造性，并且用一个共同的理想和目标把所有的人凝聚成一个整体。

企业文化使企业管理刚柔并济，以柔为主，是推进企业管理进步的实现管理现代化的先决条件。

(2)它使企业管理的优化过程，能动地变成了职工与领导协调一致，共进共勉的过程。领导者带头体现企业精神的模范行动，具有很大的示范作用和感召力量，只要领导能够以身作则，职工就会以企业精神作为自己思想和行为的“准绳”。

这样企业职工与企业氛围，相互作用，相互影响，企业就易成为一个有机整体，发挥它集约与突进的多重功能。

(3)有助于生产要素的合理组合，提高企业的综合经济效益。企业生产经营管理活动，是一项系统工程。

要达到各种要素及各子系统之间的合理搭配与组合，只有当企业全体职工都自觉发扬企业精神，并能掌握运用科学的管理技艺的时候，才能实现，才能使企业以有限的投入，取得最优的产出，包括优质产品，优质服务。

总之，企业文化赋予企业管理以活力，它大大地缩短了从传统管理向科学管理最终实现现代化管理过程，促进了企业的兴旺，因而是企业管理的灵魂。