《创新和企业家精神》

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第83页（1280字）

美国着名企业管理学家彼得·F·杜拉克的代表性着作之一。

杜拉克1909年出生于维也纳，28岁时移居美国。现任加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生院教授。

该书把创新和企业家精神作为一种实践和一门学科提出来，从创新的实践、企业家精神的实践、开拓进取的战略三个方面进行了论述。

认为创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化及其征兆，并加以运用。同时认为，企业家精神是企业具有开拓精神、实现创新的重要条件。发扬企业家精神所需要的经营管理不同于现行的经营管理，企业家精神要求实行有系统的、有组织的和有目的的经营管理。

创新需要把握机会。

作者认为创新机会有七个来源：(1)意外情况。

包括意外的成功、意外的失败、意外的外部事件。意外的成功为进行成功的创新提供最丰富的机会，并且风险最小，利用最容易。意外的失败往往是机会的兆头，在失败的同时也预示着机会。

意外的外部事件也与企业内部发生的情况一样重要，甚至包含着进行成功创新的重大机会。(2)不一致。包括某一行业(或某一公众服务领域)的经济现实之间的不一致；某一行业的现实与对它的假设之间的不一致；某一行业的努力与其顾客的价值观念和期望之间的不一致；某一过程的节律或逻辑内部的不一致。(3)过程需要。

这种需要是非常具体的，而不是含糊或笼统的，它存在于某一商业、某一工业部门或某一服务业的过程内部。(4)行业和市场结构。

行业和市场结构有时能维持许多年时间，并且看起来是完全稳定的。事实上，行业和市场结构是非常脆弱的，稍有风吹草动就会土崩瓦解。在这种变化中就包含有创新的机会。(5)人口状况。

人口、人口数量、年龄结构、人口构成、就业、教育状况和收入等的变化，都可以提供创新机会。(6)认识的变化。

对同一事物的不同认识，可以发现重大的创新机会。(7)新知识。基于知识的创新在各种创新中占有很高的地位。新知识不仅包括科学的或技术的知识，还包括社会知识。

基于知识的创新所需的时间过程最长，并且常常需要多门知识的汇合。在七个来源中，前四个存在于企业之内，后三个来自企业外部。

作者还提出了创新的核心原则：(1)有目的、有步骤的创新要从分析机会开始；(2)创新既是理性认识，也是感性认识；(3)一项创新要有效，必须简单，而且必须目标明确；(4)有效的创新开始时规模都不大，并且不是宏伟的；(5)成功的创新要以建立领先地位为目标。同时提出，在创新时，(1)不要精巧；(2)不要分散力量，不要急于求成；(3)不要想为将来搞创新，要为现在搞创新。

创新还须具备三项条件：(1)创新就是工作；(2)创新必须依靠自己的力量；(3)创新必须符合市场需要。

该书中译本已由企业管理出版社出版。