企业道德行为反馈效率

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第115页（545字）

企业道德行为反馈的速度和所起作用大小的程度。

直接影响企业道德行为反馈效率的有三个因素：一是企业行为主体的企业道德意识水平。它决定着他对反馈信息所采取的态度。

企业道德意识水平不同的人，同做一件事，其自我体验即不相同，对直接来自企业行为客体的反馈的敏感性、吸收程度亦不同，甚至对来自教育体的反馈，其接受程度也是不同的。过去的经验总和(原有反馈的积累)愈大，被强化的时间愈长，新的反馈造成的影响力愈小；过去的经验总和愈小，被强化的时间愈短，新的反馈造成的影响力愈大。

二是企业行为客体的企业道德评价水平。它直接决定着反馈的方向和程度。这种评价所构成的反馈信息与共产主义道德规范，或相符合，或存在一定距离，或相悖逆，不仅关系到反馈对企业行为主体影响力的大小，而且关系到影响力作用的方向。三是教育体的道德威望和教育机智。

利用反馈信息对企业行为主体进行表扬或批评时，有威信的教育体比威信不高的教育体要有效得多。

教育体能否准确、及时地获得反馈信息，并科学地加以利用，也直接影响到反馈效率。企业文化建设中企业要注意正确运用企业道德行为反馈效率的规律，提高企业行为主体的企业道德意识水平和企业行为客体的企业道德评价水平，同时注意提高自身的道德威望和教育机智。