企业民主管理的文化建设作用

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第430页（490字）

(1)促进共同价值观的形成。

企业民主管理能够增强职工的主人翁责任感，调动他们的积极性，吸引职工都来关心企业的生产与效益，把企业的工作当成自己的事，形成与企业一致的共同价值观。(2)提高组织的凝聚力。民主参与意味着职工对企业的关心和热爱企业的积极态度，意味着职工与企业融为一体。

这无疑会增加企业这个组织的凝聚力，并使这种凝聚力不断提高，从而使企业增加活力，取得更好的绩效。

(3)增强职工的合作态度。实行民主管理，让职工畅所欲言，能够使职工意见与领导的意见协调一致，消除彼此之间的感情障碍，减低职工的抗拒心理，赢得职工的合作。

(4)密切领导者与职工之间的关系，领导者与被领导者之间往往存在着矛盾而导致干群关系紧张。实行民主管理，职工民主评考，推荐和选举干部，可以促进领导者的思想觉悟的提高，帮助领导者提高生产指挥能力和经营管理水平，改进工作作风，密切干群团结，增进干群关系。

(5)增加职工的了解与合作。

职工参与民主管理，能够增加相互间的了解，培养共同利益和同志感，使职工自己是群体中的一员，加强相互间的合作，融洽人际关系，促进团结。