班组民主管理

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第439页（458字）

是职工直接参加管理，由本班组的工会组长和职工代表主持开展活动，或根据需要推选若干管理员，负责班组的日常民主管理。它是企业管理最基层一级的组织形式，是企业民主管理的基础，其内容主要包括：(1)贯彻落实厂和车间职代会各项决议的事宜；(2)定期听取班长上月工作报告和完成本月任务的措施办法；(3)民主讨论生产进度、质量、消耗、安全、文明生产、思想工作和组员挑选等问题；(4)讨论通过本班组奖金分配制度、消耗定额制度、质量管理制度、安全文明生产制度、考勤制度、工具保管制度的建立、修改与废除；(5)讨论审议徒工转正定级、组员调资升级的建议名单，并提出意见和建议；(6)讨论班组经济承包，经济核算等重要问题；(7)开展批评与自我批评，评议、监督班组长的工作，好的表扬，对工作不称职的可以建议罢免；(8)组织开展立功竞赛活动，评选先进生产者，提出对职工的各种奖励意见和对违纪职工的各项处分意见；(9)组织职工开展各种合理化建议活动；(10)讨论决定职工生活福利和其他重大问题。