台湾省的企业精神

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第530页（1114字）

(1)以人为中心。

具体表现在：礼遇你的工人，他们有独立的人格，切勿颐指气使；器重他们的才干，推崇他们做的事，鼓舞他们的工作情绪；确知每个工人一天标准的工作量；避免强迫过度的工作；用标准工作量来衡量工作；让每一个人了解厂方对他们的期望；让每一个工人了解如何适应环境；当他们的工作量增加或超出标准时，适时地奖励他们；工作量落后时，鼓励他们，启发他们；当某个工人工作量末达到标准，你的鼓励又不生效时，迅速采取惩戒的行动，严密监督接班或午餐时间工人的接替；防范惰性和不守纪律风气的发生和蔓延；预先把该分配的工作计划周详，俾使全体人员安于所事，才不致发生劳逸不均的失调情形；工作方法不断讲求改进；举办在职人员训练班；遴选贤能者作为储备人才；征求员工改进生产力的意见，予建议者以应得的荣誉。工厂的内部情形请他们保密，预先告诉他们各种转变对他们可能发生的影响与其原因；交付新工作时，对于承办的工人表示信心；培养对技能的荣誉感，让大家打成一片，合作愉快。

(2)企业的经营哲学。台湾企业家王牌赵耀东总结成功企业其经营哲学有如下几个方面：第一，创新的精神，要知道大企业同样是由小而大的。重要的是这个企业能否维持“创新”的精神。第二，企业是由“人”组合而成的，这群人必须有共同的目标，才能凝聚成一股使命感，产生大家一条心的向心力。

第三，企业的目标在于赚钱外，它还具有一种社会价值观。“价值”与“价格”的不同，在于一个是永恒的，一个则是随着外界环境的变化而变动。

第四，一个企业的成功，绝不仅仅是这个企业单独努力所造成的，而是社会各界给予的帮助带来的，所以企业经营要有社会责任，时时为社会大众的利益着想，这才是企业永恒的“价值观”。第五，团队精神。团队主要在于身为主管的人能尊重部属，以身作则，知道部属更辛苦，这样自然能促成全体员工同心协力，以企业发展为目标。第六，一个老板对下属的尊重与关怀是比任何报酬更能鼓舞人的。

第七，使同仁有使命感。好的老板、好的董事长应该使大家贡献智慧，而非把所有工作都一人包揽下来。

第八，要彻底地授权。

中小企业的老板不要一人包办一切，一定要彻底授权，要有让员工在犯错中学习、进步的度量。第九，领导人不可迷信制度或人，而应该把两者调和起来，使之相辅相成。第十，企业成长比财富增加重要，企业不是追求短期的发财，而是追求长期成长。第十一，老板要兼顾员工在精神和物质方面的满足，使大家能长期保有高昂的士气。第十二，老板必须具备的世界观。

拥有正确世界观的老板才能领导企业，千万不可夜郎自大，坐井观天，沾沾自喜于现在的成就，要放眼将来。