杰克·威尔逊——谈明天不谈昨天

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第533页（587字）

【介绍】：

威尔逊是马萨诸塞州一位列车员家庭中的独子。

他的母亲是一位矜持且意志坚定的家庭主妇，鼓励儿子确立雄心大志及信心。她告诉他，口吃并不是缺点，说明他心里想的比嘴上所表达的还快。他从未梦想过当一名商业巨头。在伊利诺斯州大学获化学工程博士学位后，进入通用电气公司，他一开始就把通用电气公司濒临倒闭的塑料产业转变成一座年营业额达4亿美元的发电站，自己也脱颖而出，成为一名杰出的、有时急躁的领头人，处理种种琐事的胃口也大得惊人。1981年45岁的他被任命担任通用电气公司的第八届董事长，是历届中最年轻的一位。他全盘调整公司最高领导阶层，改变资产运用方式，使公司从原来的传统制造业变为高技术与服务相结合的企业，恢复了通用电气公司的活力。

威尔逊十分反感通用电气公司妄自尊大的官僚主义，他在牢牢抓住公司资金使用权的同时，又鼓励20家主要下属企业领导人在其它事物上自己作决定。他轻视那些被职员纠缠，并热衷于小道消息的管理人员。

他说：“过去那些强调保守秘密的企业的官僚主义者已成为通用电气中的变态分子。”当公司高级管理人员开会时，他总安排喝咖啡或一起进午餐的时间，以便大家有机会互敬建议和达成非正式默契。

他提出：“公司应该给职工带来轻松、坦率的气氛，使他们有机会发挥才能。职工则应充分利用这一环境，在公司内发展变化，说明天而不谈昨天。

”