彼得·汉尔特——果断决策使他飞黄腾达

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第539页（657字）

【介绍】：

汉尔特是一位警官的独子，他14岁时，父亲去世。

他在美国伯明翰大学获得经济学学位，之后进入英国石油公司。他自信又善于思考。自认为有战略家的天分，因而在工作中努力向这个目标奋进，他办事果断，并因此才有机会成为英国石油的董事长。还是1967年埃以战争爆发后，一位商船主将电话打到英国石油公司总部，询问公司是否租用他的商船。

如果1小时内答复的话，他将出租全部商船。接电话的是汉尔特，然而当时他不过是一位副总裁，按惯列，他无权给对方明确的答复。但是，沃尔特当机立断，给了对方明确答复。他在回忆往事时说：“电话打来时正是周末，我正在割草，找不到更高一级的决策人，所以我就决定了租用他的商船。”战争开始后，油船价格涨了3倍，就在他果断地处理了前面提到的电话两天后，油船价格又涨了一倍。他说：“我如果采用其它办法处理那个电话，今天就不会是董事长了”。

1981年56岁的他接任英国石油公司董事长。他以同样镇静果断的决心进行了一次又一次比1967年更困难的决策。

为了减少公司炼油的损失，他决心削减公司40%的炼油能力，这远远超出任何一家大石油公司。他还在高级管理人员中发动了一场被伦敦石油分析家戴维·格雷称之为“大清洗”的运动。1987年春，沃尔特又做出一个非常有价值的决定：用75亿美元买下美国标准石油公司仅剩的45%的股份(以前买下了55%)至此完成了对标准石油公司的吞并。沃尔特认为“在我熟悉而又发展成熟的行业投资，要比那些迅速发展而我们又难以称霸的行业投资更好。”