出处：按学科分类—经济 云南科技出版社《管理心理学词典》第71页（270字）
两种接近——回避型的冲突有时会混合成一种复杂的模式。
这种模式称之为双重接近——回避型冲突，可用图8说明这种模式。例如一个车间的负责人重视产量而忽视质量，另一个车间的负责人重视质量而忽视产量，因此他们会对工人提出不同的要求。当一个工人产量很高，而质量较差时，会受到一个车间负责人的表扬，而受到另一车间负责人的批评；如果他全力以赴提高产品质量，而产量下降时，则会出现完全相反的情况。
这时该工人就会处于一种双重接近——回避型的冲突状态之中，
图8