出处：按学科分类—经济 云南科技出版社《管理心理学词典》第316页（253字）
授权就是由上级主管授予下属以一定的责任与事权，使在其监督下能相当自主的行动。
授权者对被授权者保持有指挥与监督之权。被授权者对授权者负有报告及完成之责。
机关首长的功能在成事而不在做事，授权乃是成事的分身术。
主管若事事自为，必不能成事。
授权与代理，与助理，与分工都有不同和区别。正常的主管必须“授权”但“留责”，不正常的主管才会“授权又授责”，独裁的主管会“只授责不授权”。
因此，主管须依“授权不授责”的原则行事，并需掌握“情报回送”及“纠正行动”以控制行为。