新古典组织理论

出处：按学科分类—经济 云南科技出版社《管理心理学词典》第375页（574字）

即传统科层理论。

这种理论接受古典组织理论的精华，增加了行为与群体理论，强化了组织学说，对现代组织中人力、智力资源的运用提出了更合理的意见。新古典组织理论以司考特(W·G·Scott)为主要代表。其主要主张是：①在组织形态上，主张扁平的组织结构，不主张峰形结构。

按这种观点建立的结构，主要是尖三角形的和扁三角形的两种。

尖三角形的为集权制度；扁三角形以分权、有利专业推行为主要特点。美国的斯隆(A·P·Sloon)提出了决策迅速、民主安全的“集权控制，分权管理”的组织模式，成为西方学者公认的典型组织范例。

②主张多分权，认为分权能使更多人参与决策，能提高组织成员积极性。认为扁平型组织形态有利于处理好控制幅度和管理层次。

古典学派认为一位主管可以管几个人，以利发挥组织功能。新古典学派则更重视整个组织的安排，着重研究怎样推行分权和授权。古典科层模式以便于进行严格控制和支配的尖型型态为主，其控制幅度狭窄。而扁平组织则易于推行分权，控幅宽广，并且层次少，有利于沟通，有利于组织成员自我控制和发挥积极性。

③部门化程度的确立。古典组织理论也主张分工化和专业化，但这是就个人而言的。新古典组织理论则提倡部门专业化。部门化以完成职业功能为目的，明确规定部门的目的、程序、人事、事件、时间、地点以及服务对象和内容等。