企业标准化工作的规划、计划

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《标准化专业工程师手册》第255页（1252字）

企业标准化工作的规划、计划是企业标准化活动的重要文件，是企业规划和计划的重要组成部分。

企业标准化工作的规划、计划，应与企业的技术发展、新产品开发、生产技术准备、现代化管理等规划和计划相结合，搞好标准的协调配套。在安排标准化计划项目时，应优先考虑经济效益显着的，以及企业生产技术活动中迫切需要解决的关键项目。主要有以下五个方面的内容：

1．制定、修订标准项目规划、计划

根据企业生产、经营需要和企业标准体系表提出制定、修订标准项目的规划和计划，列出项目名称、主要内容说明、工作进度要求、负责起草单位等。

2．标准化科研项目规划、计划

制定、修订标准本身需要进行的一些研究项目和课题；标准化管理的研究项目和课题。

3．实施标准的项目规划、计划

实施各级标准，特别是一些重大的基础标准和产品标准，往往也是一项系统工程，需要制定周密的计划和实施细则，并将其列入企业标准化工作规划、计划。

4．采用国际标准的规划、计划

采用国际标准和国外先进标准是一项廉价的技术引进。采用国际标准的规划、计划一般包括采用具体项目，采取相应的工艺措施，重大的技术改造、设备更新以及检查、验收等内容。

5．承担上级标准的制定、修订项目规划、计划

企业标准化工作系统和相关的职能部门除了承担本企业的标准制定、修订任务外，还要根据上级单位的部署和本企业的技术业务水平、能力，承担一些国家标准、行业标准和地方标准的制定、修订任务。此时，应将上述有关各级标准的制定、修订项目的规划、计划纳入到企业标准化工作的规划、计划中去，以确保其实施。

另外还有标准化的培训，标准化审查，企业标准化信息资料管理以及标准化的监督与考核等，都要根据实际需要列入标准化工作的规划、计划，以实施企业标准化的有序管理。

企业标准化工作的规划一般应按“五年”一阶段进行编制，其时间安排上应和国家、行业、地方的标准化工作发展规划以及本企业的发展规划同步，既要着眼于长期目标，又要兼顾近期的实际工作需要。凡是企业标准化工作发展规划编制得科学、可行，在编制年度计划时就十分简单易行。其年度计划基本上是“规划”按年度的分解，在“分解”的基础上，根据企业标准化年度工作的安排进行适当的充实和调整即可。