出处：按学科分类—经济 中山大学出版社《质量工作者手册》第257页（237字）
它指企业不把精力分散在整个市场的需要上，而是从许多细分市场面中选择一至两个对企业有利的市场面，集中力量开发具有竞争能力的产品，实行专业化生产和销售扩大市场占有率。这种策略其优点是能发挥专业化生产的优越性，有利于采用专用设备，大批量生产，提高劳动生产率，降低成本，有利于发挥企业的优势，创名牌产品，由于经营对象比较集中，易于掌握该产品的市场变化规律，从而取得某特定市场的优势地位。其缺点是市场再狭窄，企业应变能力差，风险大。