银行内部管理

出处：按学科分类—经济 中国金融出版社《中华金融辞库》第1756页（844字）

银行在国家经济金融方针政策指导下，对自身内部机构、人员和业务活动，按照一定的目标、原则、程序、措施、制度、办法等进行管理的机制和体系。银行内部管理通过管理体系的各项职能，合理组织人力、物力、财力，正确处理各方面的关系。银行作为独立经济法人的经济组织，实行必要的内部管理，是其工作顺利运转、实现经营目标的基本条件之一。银行内部管理具有对事、对人两重性质，一方面通过各项管理活动，合理组织人力、物力、财力，充分发挥各经营要素的作用，提高工作效率，使银行业务活动成为现实的生产力；另一方面，通过各项管理工作，正确处理各方面的关系，提高广大员工以及领导层的事业心、责任心，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，保证银行业务经营蓬勃发展。银行内部管理是个综合性的管理体系，包含若干管理分支，如按管理对象划分有：银行经营管理、银行业务管理、银行财务管理、银行电子技术管理、银行思想政治工作管理等；按管理手段划分有：银行行政管理、银行法律管理、银行经济管理、银行组织管理、银行民主管理等；按运行机制划分有：银行计划管理、银行控制管理、银行协调管理等。银行内部管理的内容一般包括：机构设置、工作运转程序、文秘档案、保安保密、人事教育、纪检监察、职业道德、精神文明建设、办公现代化、公共关系、企业文化、信息宣传、企业形象工程等等。但是，不同性质的银行由于其职能任务、业务对象、经营目标等的不同，从而它的内部管理的内容、方法以及侧重点等都有所不同。例如，中央银行的内部管理，除一般的行政管理外，其他如机构设置、工作运转、文秘档案、纪检监察等，则侧重有利于国家方针政策的贯彻执行，有利于中央银行的宏观经济调控，有利于对金融行业的监管及中央银行其他职能作用的发挥。商业银行的内部管理，则侧重有利于其加强业务经营、提高决策及运行效率、降低成本、增加效益、规避风险及企业形象工程建设等。由于内部管理在银行所处的重要地位，各银行都把强化内部管理作为它们的重点工作之一。