银行管理层次

出处：按学科分类—经济 中国金融出版社《中华金融辞库》第1758页（549字）

银行内部从最高领导到基层管理部门之间，由于职责不同而形成的结构关系。股份制商业银行的管理结构一般分为三个层次：①高层管理。一般由董事长、总经理及其他高级管理人员组成，是银行领导核心，由他们制定经营管理目标、业务计划及其他决策，指挥全行业务活动的开展。②中层管理。由银行各职能部门和综合管理部门负责人组成，根据高层管理的决策和计划，研究制定具体执行步骤和措施，并组织实施和指导操作。③基层管理。主要是职能股、组负责人和专门技术(如电子计算机)管理人员，在中层管理带领下，对一般职工进行直接的指导、指挥和监督。

中国过去的专业银行和正在进行商业化改革的国有商业银行，除其各级行自身内部也有上述三个管理层次外，在它们的组织机构体系上也划分有四个层次：①总行；②省级分行(或称一级分行)；③地市级分行(或称二级分行)；④县市支行。总行是本行系统内最高管理层，其主要职能是对全行实行大政方针的领导，对系统内进行宏观管理和调控。省级分行和地市级分行是两个中间管理层，承上启下，组织指导辖内经营管理，同时办理少量具体业务。支行为基层经营单位，在上级行领导下开展各项业务活动，并对下属分理处、营业所等进行管理和监督。