矩阵制组织结构

出处：按学科分类—经济 山东人民出版社《简明经济百科辞典》第141页（677字）

企业管理组织形式之一，也叫规划——目标制。

“矩阵”是借用数学上的概念。它把按职能划分的部门和按产品划分的小组结合起来组成一矩阵，使同一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加开发产品和劳务项目小组的工作。

为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设负责人，在厂长直接领导下进行工作。参加项目小组的成员受双重领导，一方面受项目小组的领导，另一方面受原职能部门的领导。矩阵制组织结构中的职能部门是固定的，但是每个专门产品(或项目)小组是临时组织起来的。完成任务以后就撤销，成员回原单位工作，这种组织形式如图所示：

矩阵制组织结构的优点：一是把企业管理中的纵向联系和横向联系很好地结合起来，便于通力合作；二是为完成某一特定任务，把不同部门有专长的人组织在一起，易于互相启发，共同攻关；三是将完成某项任务所需要的知识和经验集中起来，有利于技术革新和技术改造，开发新产品，并为综合管理和职能管理的结合提供组织结构模式。

这种组织形式的缺点：由于小组成员来自各部门，完成任务后又回原单位，容易产生临时观念；由于小组成员要接受项目小组和原部门的双重领导，往往造成一些矛盾。

矩阵制组织结构，适用于某些需要集中各方面专业人员参加完成的设计、创新项目或业务。

军工企业、航天工业企业采取这种组织结构，有突出的优越性。