目标控制

出处：按学科分类—经济 山东人民出版社《简明经济百科辞典》第145页（575字）

在目标具体实施过程中，为了保证目标的实现，必须加强控制。

目标控制主要包括目标的组织、指挥、监督、检查、考核、处理等，以及对旬、月、季各阶段目标的衔接、协调与平衡。

1．目标的自我控制。

自我控制是实施目标管理中一个重要的指导思想。

所谓自我控制，就是企业职工按照自己所担负的目标责任，根据目标承包责任制的要求，在实施目标中进行自主的管理。使广大职工感到不是哪个上级要我干，而是从内心发出我要干的愿望，从而充分发挥自己最大的积极性和主动性，把工作干好。自我控制的实行，包括自我分析和自我检查，把握实施目标的进度、质量和协作情况，下情上达，加强协作等。

2．有力的领导控制。领导要主动为下级创造良好的工作环境，信任、支持下级行使职权，帮助下级解决困难，积极协调各部门和职工之间的关系，及时提供实现目标所必需的手段、资源和信息。

领导还要通过目标控制中心、组织旬、月、季目标动态平衡，全面控制目标。

及时掌握目标进度，发现问题，迅速采取有效措施，达到控制的目的。在一般情况下，目标决策经多方论证协商，一经决定不要轻易变动。各级目标在执行过程中，如遇到意外困难无法完成时，可向控制中心提出，经有关方面协商，进行目标修正。