管理循环

出处：按学科分类—经济 山东人民出版社《简明经济百科辞典》第415页（611字）

亦译“管理环”。

西方管理过程学派就管理内容及其步骤加以动态观察的一种方法。它以人的因素为中心，在管理过程中使人和事相互配合。管理的内容通常分为计划、执行、控制三个步骤。在计划阶段，首先确立目标，根据目标制定计划。

计划方案可能有多种，必须选择最经济有效最可行的一种来实行，这种选择称为决策。执行阶段的要点有：(1)组织。

即通过组织系统，把人力、物力和财力组织起来，发挥集体和分工的作用。(2)指挥。

即各级主管部门在其职权范围内，指挥下级，沟通思想，使工作有效地进行。(3)协调。即各部门通力合作，为共同目标而努力。(4)控制。

即对工作的执行进行控制，通过调查、报告、检验、分析和考核等办法，以保证整个计划的完成。如果进行控制后仍不能达到预定目标，也可能是计划本身不准确，那就需要再计划、再执行和再控制，如此循环。也有人把管理分为五个步骤：(1)决策。指决定要做什么及其达成的主要程序。

(2)设计。是预先考虑一切可能发生的情况和各种有关因素，然后据以提出达成目的的一系列有秩序的详细步骤。(3)准备。是介于设计和执行之间的一个步骤，它为下一步执行阶段所需的人、财、物预先筹划，以便工作的进行。

(4)执行。包含决策的下达、实施工作和计量成果三个项目。(5)考核。把执行成果与原定目标进行比较分析，对工作进行评价，若发现偏差，应分析原因，并采取纠正措施，必要时可变更原决策或设计。