创建

出处：按学科分类—经济 对外经济贸易大学出版社《当代国际贸易与金融大辞典》第616页（637字）

建立新企业，特别是新工厂，或对其它实际资产进行投资。

创建方式的优势表现在：(1)企业可选择适当的地理位置进行投资，并按照自己所希望的规模筹建新企业，妥善安排工厂布局，对资本投入和支出实施完全的控制。(2)从组织控制的角度，创建方式风险小。

伴随着新企业的建立，可以实施一套全新的适合采用技术水准和投资企业管理风格的管理制度，这样既便于推行新的信息和控制程式，使派出管理者易于适应，又可以避免收购方式下原有管理人员、职工对外来管理方式的抵制。(3)企业可以机器设备、原材料、技术、工业产权等投资入股，这样，既能带动投资企业的商品输出，又能使市场转让风险较大的信息、技术得以充分使用。

创建方式的劣势表现在：(1)进入目标市场缓慢。创建方式除了要组织必需的资源外，还要进行工厂选址、建造厂房、安装设备、安排管理人员、技术人员和工人，在国际市场变化很快的情况下，由于创建方式周期长，可能会出现市场对投产产品需求量和品质要求都发生变化的情况，从而使企业受到损失。

(2)市场争夺激烈，经营风险大。通过创建方式建立的企业要占据一个市场份额会涉及到市场的重新分配，必然会加剧竞争，可能会招致其它企业的报复，经营的风险性加大。

总之，创建新企业会导致生产能力、产出和就业的增长，收购只是改变一家企业的所有权。一般而言，收购方式的优点往往是创建方式的缺点，而收购方式的缺点往往正是创建方式的优点，因而收购和创建是对外直接投资的两种可交替使用的方式。