人事决策

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第460页（390字）

在充分了解人与事的差异性的基础上，有效地集合人与事的一切相互因素，求得人们在工作上的密切配合，达到“人适其职，职得其人”的合理境界。

它是领导者选拔下层干部的决定性步骤。

作人事决策时，首先要把组织中的各项工作的性质、任务、责任、权限以及要求工作人员必备的条件加以系统地分析研究。明确工作对知识和文化程度的实际要求，对工作技巧的要求，对智力和体力的要求，对责任和经验的要求，对客观环境适应能力的要求等。

其次，本着“德才兼备”的原则，根据工作性质的不同需要和人员的不同志向、专业特长，使人员的志向和特长与工作对口，做到人尽其才，职得其人。

同时，注意各种专业、年龄、智能、素质、性格的人员的合理搭配，使各种人才在集体中互相切磋，互相启发，互相补充，互相激励，密切配合，以充分发挥整体效能。