创造力方法

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第472页（403字）

亦称“专家法”、“专家创造力技术”、“专家评估法”等。

它是将生理学、社会心理学、行为科学应用于决策而产生的现代决策软技术。它着意于获取有关专家的各种意见，以利决策方案的制定和评估。创造力方法的核心是充分发挥专家学者的创造力作用，充分利用专家学者的学识和智慧。它不但注意专家个人的创造力，更强调充分利用专家集体的智慧，而且重视决策软技术与硬技术的密切配合和相互促进。

创造力方法的组织形式有畅谈会法、KJ法、特尔菲法。

创造力方法适于解决非规范化决策问题，适于制定难以量化的战略性决策。

因为它是决策软技术，容易为决策管理人员掌握和运用；不需要使用电子计算机，省却了编制程序的繁杂过程，增强了决策的及时性。它的缺点是：在专家的人选问题上，对专家意见的评价方面没有客观标准，因而在制定决策中难以避免产生失误的可能性。