决策控制
书籍：方法大辞典
出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第476页（534字）
为了达到决策目标，对决策实施过程进行某些调节。
在决策实施过程中，由于种种因素，总会出现不同程度的偏差，为了最大限度地实现决策目标，必须对决策的实施过程随时进行有效地控制。决策控制可分为三个步骤：(1)制定完善的决策实施计划，建立决策实施的标准或目标，并且尽可能地用数字明确表示出来。(2)详细了解决策实施的情况。充分利用现代观测手段，对实施情况作全面了解。(3)根据决策实施标准或目标，衡量实施的实际情况，找出偏差，采取及时、正确的措施予以弥补。
决策控制可以采用三种不同的形式：(1)判断控制。
即决策者在决策实施之前已预见到某种不可控因素将会对决策产生不良影响或破坏作用，所以在决策实施时就采取相应的措施加以控制。(2)同步控制。
在很多情况下，决策者对某些不可控因素是难以预料的，这就要时时注意信息反馈，当反馈的信息表明，某些不可控因素发生了作用，但尚未对决策目标造成重大危害，应立即采取修正措施。
(3)历史控制。在决策已实施一个阶段后，将实施的实际情况与原订实施计划或目标加以比较，重新审查和修订决策方案。以上三种控制形式紧密相联，不可分离。
决策者应同样重视和运用。