厂长(经理)任期目标责任制

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第513页（799字）

我国在经济体制改革过程中，实行厂长、经理负责制与实行目标管理制相结合而形成的一种先进的科学管理制度。

它是对厂长、经理负责制的充实、完善和发展，也是对目标管理制的改革和创新，使之具有中国特色。厂长或经理在他们任职期间，自觉地把企业的目的和任务转化为自己任期内应达到的目标，这既是他作为企业法人代表必须履行的责任和使命，考核和评价他绩效的标准，也是他对属下员工进行领导和管理的根本依据和有效手段。这种目标管理制和责任制有机地结合，既能使厂长、经理负责制有具体充实的内容，不致出现偏差，流于形式；又能使目标管理有人负责，得到组织保证，可以顺利进行。厂长经理任期责任制是全面贯彻实行目标管理制和责任制的有效途径，是能充分体现厂长(经理)行使权力、尽职尽责的有效办法。

厂长(经理)任期目标责任制有两个基本点：一是厂长或经理必须迅速将企业的目的和任务转化为自己工作的目标，用企业发展的目标，也就是自己任期目标指导和约束自己的行为，做到既对企业、职工、国家当前利益负责，又对企业未来发展的长远利益负责；二是厂长或经理要完满地实现任期目标，必须坚持实行目标管理，从厂长(经理)，经科室、车间到个人形成一个上下一致的目标体系。企业总目标，也就是厂长(经理)任期内要达到的责任目标，必须通过目标的层层分解和对策措施的具体落实，保证各项目标的分阶段分层次地逐步实现，保证总目标的全面完成。企业的总目标，是通过一系列个人目标和个人措施保证条件的实现，并促成部门、车间的具体分目标的实现而实现的。实行厂长(经理)任期目标责任制，要求企业从厂长到每个职工都要纳入目标活动，人人都有目标，都有为完成目标的对策措施，知道该干什么，用什么办法干，干到什么程度，达到什么效果，形成一个统一目标，统一指挥，密切配合，协调同步的总体活动。