满负荷工作法

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第558页（535字）

在推行企业承包经营责任制中创造的适合我国情况的一种科学的、系统的企业管理方法。

它的基本思路是严格管理，充分挖掘企业现实的潜力，做到人尽其才，物尽其用，时尽其效。满负荷工作法的总目标，是提高企业的人均效率和人均效益，具体内容有：(1)质量指标满负荷。产品的外观质量、内在质量和品级率达到国内最高水平，并逐步采用国际标准生产。(2)经营工作满负荷。

以生产能力核定产品销售和原辅材料供应指标，达到产供销的高度协调。(3)设备运转满负荷。

除正常维修占用的时间外，所有设备平均开车率达到90%以上，并以此确定生产能力或产量。(4)物资使用满负荷。原辅材料、工房和场地，都要达到充分利用。(5)资金周转满负荷。减少流动资金周转天数，尽量加快资金周转速度。(6)能源利用满负荷。

每万元产值耗电、耗煤、耗油和耗水量，在同行业中要处于领先地位。(7)费用降低满负荷。单位产品产量或产值中，可变费用含量要逐年递减。(8)人员工作量满负荷。

定员定额，按人尽其力的原则把工作量安排饱满。(9)工作时间满负荷。

实行岗位工作系列化、程序化、规范化和标准化，严格、科学地核定有效劳动时间。满负荷工作法已被高度重视，在普遍推广中它将继续得到丰富和发展。