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控制职能

出处:按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第420页(236字)

对下层的业务工作进行衡量和纠正,以确保企业的目标以及为此拟定的计划得以实现。

控制的目的和要求是把经营活动的实际状况与计划比较,发现差异,查明原因并及时采取措施。控制的基本过程包括三个步骤:①拟定控制的指标定额,经营的目标、程序、预算等包括在内。

②根据标准评定工作成绩,包括工作开展情况的检查、考核及分析。

③纠正执行过程中偏离标准和计划的情况。

控制的方法通常有质量控制,成本控制,预算控制、专题调查与分析、损益变化点分析等。

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