量才任职

出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第457页（298字）

按照每个下属的实际才能安排相应的领导职务。

是人尽其才，充分发挥人的积极性和主动性的有效手段。量才任职要求全面衡量每个下属的长处和短处，任其所长，避其所短。衡量下属的长处需注意：①必须确定下属长处所属的类型，使特定类型的才能与特定的职务相吻合；②必须衡量下属才能的大小和高低，在使用上按照才能的高低安排相应的职务。要做到量才任职，还必须在深入调查研究的基础上，根据各部门的工作性质、特点和要求，对机构中的各种职位进行严格的科学的分析，以克服分工不明和职责不清；需要对各种职位的具体要求，任务及职责等有明确而详细的规定，使量才任职具有客观标准和依据。