目标管理法

出处：按学科分类—政治、法律 江苏人民出版社《行政管理学简明辞典》第68页（395字）

一种增进企业工作效率的管理方法。

其内容是管理者根据企业经营的目标制定出一个在预定的时间内希望实现的阶段性目标，然后通过上下讨论，协商分解企业的阶段性目标，由每一部门，每一个人根据分解的目标制定相应的工作目标、工作进度、自我考核，以此提高全体职工工作责任感和荣誉感，提高企业的工作效率。采用目标管理法一般要经过三个步骤：(1)目标展开。

即把总体目标分解成阶段性目标和个人目标，再把目标之间的连锁关系在体系图上具体地加以反映。(2)制订实施目标计划表。即在目标体系图中把问题、现状、措施、目标、责任者、进度等一一表示出来。(3)目标管理的检查考核。

这是目标管理成功与否的关键。总目标一经制订和分解展开后，必须认真抓好检查这一环节，才能促使目标的实现。在检查过程中，发现问题，及时改进方案和目标，研究新对策，保证分解目标始终和总目标保持平衡一致。