计划协调技术

出处：按学科分类—政治、法律 江苏人民出版社《行政管理学简明辞典》第54页（713字）

(简称为PERT) 一种利用电子计算机进行计划管理的方法。

它形象而客观地反映了事物的内在规律；帮助人们事先了解计划的张弛程度，以便采取有效措施；它帮助人们预计各项工作计划完成日期及其把握性，特别是能及时提供计划网络中的“关键路线”，以便人们能抓住主要矛盾，促进整个计划的完成。目前，它已从预计时间扩展到预计人力和成本等应用领域。

它的基本内容和要求是：(1)对某预定计划中的各项任务，都必须明确规定，并记入由“事件”与“活动”组成的网络图中。

事件表示一个在特定时期内按时完成的具体计划；活动表示从一个事件到达下一个事件所需要的时间和资源。

事件与活动的内容必须清楚地说明，以便在计划实施过程中，能很容易地检查计划的完成情况。(2)网络图中事件与活动的排列次序，必须遵守严格的逻辑规则。这些规则主要有：所有前置事件尚未全部完成时，不能认为后继事件已经完成；同时不允许出现“反复网络”，即后继事件不能通过任何活动返回前置事件。(3)网络图中每一个活动，有三种估计时间：最乐观时间、最可能时间、最保守时间。这三种时间是由最内行的人来估计的，它是活动的不确定性的衡量尺度，同时，也是表示计划中许多任务的大概性质。

(4)网络图中的关键路线和时差是通过计算得出来的。关键路线是指需用最长的期望时间来完成的那个由事件和活动组成的序列。时差是指关键路线上的总期望时间与任一指定路线上总期望时间之差。

对任一事件来说，其时差是允许它最迟完成时间与它的期望时间之差。由于对一个复杂的计划网络来说，对活动完成的看法并不是一成不变的，因此，计划协调技术要求在执行过程中不断地掌握最新情况和经常进行综合分析。