物资企业进货计划

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第272页（636字）

是反映和预定物资企业计划期内物资购进情况的计划是物资流转计划的组成部分，也是企业组织进货的依据。

它是以实物指标和价值指标，具体反映和规定计划期内物资购进总量或总额，各种(类)物资购进的数量或金额，以及供应单位和进货时间，从而确定企业计划期物资购进的规模、结构和速度。由于物资购进是物资从生产领域进入消费领域之前的一个必要的中间环节，既是物资流转的起点，又是组织物资销售，满足社会需要的前提，因此，正确编制进货计划，是正确编制销售、储存、运输、资金、费用、利润等计划的前提，是避免积压浪费的关键，是做到以销定进，实现按质、按量、及时、齐备、准确地组织销售，促进物资流转计划全面完成，加快物资和资金周转，降低费用，增加利润，提高企业经济效益的保证。其提供的主要指标有：物资购进总量(额)、各种(类)物资购进量(额)、计划分配物资购进量(额)、市场采购物资购进量(额)、进口物资购进量(额)、系统内物资购进量(额)、以及国内纯购进量(额)，即从物资购进总量或购进总额中，扣除物资系统内部购进量或购进额后的数额)。它一般是根据国家的物资管理方针、政策，主管部门的要求，计划期的销售任务、物资资源状况、企业的经营管理水平和进货历史资料，并充分考虑到可能发生的物资生产和需要变化等因素后制订的。

做好市场需求预测，搞好产需衔接，认真签订和严格执行进货合同，加强与供应单位、运输、银行、仓库部门的协作配合，有利于促进和保证进货计划的实现。