经营诊断

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第321页（922字）

由有关人员运用管理科学、自然科学和社会科学等科学理论和方法，对物资企业经营管理状况所进行的研究、检查和总结。

主要包括：(1)综合经营诊断。企业领导人是否具备足够的组织和领导能力，以及与领导企业相适应的业务技能和经验；有关方面对企业领导人的信任程度；是否确定经营、进货、销售和储存方针，确定的方针是否恰当和具有预见性；是否拟定企业的发展计划，物资流转计划与资金计划是否平衡协调。(2)进货诊断。是否根据市场需要，实行“以销定进”；对物资进货质量是否进行严格的监督和检查；进货价格是否合理，是否坚持按质论价；对进货资源是否做到统筹安排，是否既有利于满足当前社会需要，又有利于促进今后生产建设的发展；在进货工作中是否贯彻经济核算原则，实行择优选购；物资进货计划与销售、储存计划是否衔接协调；在促进生产企业增加生产、节约物资消耗、扩大物资资源等方面作了哪些努力。(3)销售诊断。是否坚持从生产出发、为生产服务的方针，是否做到按质、按量、及时、配套地组织销售；是否做到保证重点，兼顾一般，坚持择优供应；是否做到按经济区域合理组织供应；销售计划与进货、库存计划是否衔接协调，服务态度、技术服务和售后服务工作是否良好；经营网点是否能适应和满足社会需要。(4)储存诊断。储存物资的数量、质量和结构是否能满足生产建设的需要；储存条件是否良好，物资储存损耗是否降低；储存计划是否先进合理，储存费用是否节约。

(5)劳动人事诊断。

劳动组织是否合理；职工的劳动效率是否高，劳动管理制度和劳动报酬是否有利于调动职工的积极性和创造性；领导和职工的关系是否正常。(6)财务诊断。资金来源是否能保证经营活动的正常需要；资金占用是否合理，构成是否良好；资金周转的快慢和对企业经济效益的影响；物资销售额和利润的比例是否正常；是否根据及时、正确、真实、可靠的核算资料和经济预测，确定经营方针和经营目标，为正确经营决策提供依据；会计核算组织和方法是否与企业经营的规模和特点相适应。

它可以总结企业经营管理的成绩，找出存在的问题，拟定改善经营管理的措施，通过促进提高企业素质，达到提高经营管理水平，正确确定经营方针，作出正确经营决策的目的。