授权行为

出处：按学科分类—政治、法律 山东人民出版社《组织人事工作辞典》第184页（489字）

上级给予下级一定的责任和权力的行为，也即使下属在一定监督之下，处理问题有一定的自主权。

授权者对被授权者有指挥、协调、监督权；被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任和义务。授权的好处是：使领导者摆脱事务纠缠，去考虑重大的、全局性的问题；增强下属的责任心，提高下属的积极性和工作效率；利于培养、锻炼、造就人才；可以取人之长、补己之短。授权的时机一般是：人手少，工作忙时；领导者感到力不从心时；兼职过多时；下属缺乏责任心、积极性时；下边请示太多时；试验下属的能力如何时；下属自主权太少时。授权方式有一般授权(广泛事务的授权)和特定授权(某个特别、单项工作授权)、书面授权和口头授权、正式授权和非正式授权等。

授权应掌握的一般原则是：因事择人，视能授权，一切以被授权者的才能大小和知识水平高低为依据；授权前，要选择合适的被授权人或单位；必须向被授权者明确所授权力的范围，有明确目标；力求与被授权者的兴趣、性格相结合；只能直接授权而不能越级授权；支持被授权者的工作，授人不疑，疑人不授；全局性的重大问题和重要权力不宜授权；搞好监督和控制。