抽资战略

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第134页（413字）

减少企业在某一特定经营领域(即一个经营单位或事业部或产品线等)的投资，从而削减费用支出和改善现金流量，并将增加的现金流量投入到新的发展的经营领域的战略。

当企业某经营领域处于日益衰减的市场中或为扩大小的市场占有率需耗用很高的费用等情况，企业应考虑抽资战略。虽然采取这一战略，销售额或市场占有率一般会下降，但损失的预计收入由削减费用额补偿。

抽资战略可细化为五个子战略：(1)统治市场战略，利用正在衰退的市场，取得市场的领导地位；(2)保有市场战略，保持与竞争对手对应的市场地位；(3)选择性收缩战略，率先进入有利可图的市场，夺取企业所希望的市场地位；(4)投资回收战略，最大限度地收回原投资的价值，现金只流出，不流入，可以说这是真正意义上的抽资战略；(5)放弃战略，卖掉经营单位的资产或简单地终止业务。此五种战略又被称作终局战略。