战略自由度

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第142页（561字）

用于构思竞争战略的一种思维方法。

根据顾客的使用目的或目标来确定策略的区域和方向，目的是获得有创意的战略构思，以及避免管理层因为缺乏事先决定的改进方向而造成时间和金钱的浪费。通过掌握策略的区域和方向，管理者可以将资源集中运用于某个方向，以便最有效地利用关键性因素，通过创新而取得竞争优势。

战略自由度的关键要素是“目标功能”，即希望扩大的价值或变量。

通常，在制定产品及创新战略时，如果能不断地探询目前的产品是否符合使用人的目标功能，以及是否有更好的方式来满足这个目标功能，往往能得到很好的收获。

基于战略自由度的经营战略，其制定一般包括如下步骤：(1)确定目标功能；(2)辨识战略自由度；(3)确定企业在每个战略自由度方向上要达到的程度、相应的成本和成效；(4)设法预测竞争者在每一战略自由度方向上可能采取的行动，其程度以及先后顺序；(5)考察每位竞争者可能采取的行动的成本与效益、对企业可能带来的打击，以及自己企业发动新模式所需要的时间，然后决定企业采取各种行动的适当顺序。这些行动加起来构成整套的战略。

这种思考模式较适合于生产消费性产品的公司，以及成本敏感的工业产品制造商。