财务管理

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第270页（1311字）

组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其实质就是理财，既要理顺企业资金流转程序，确保生产经营顺畅；又要理顺各种经济关系，确保各方面的利益要求得到满足。

企业财务管理的目标是追求企业财富、企业价值的最大化。

财富最大化是指企业通过合理经营，采取最优的财务政策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。在股份有限公司中，企业的总价值可以用其股票的市场价值总额来代表，财富最大化也可以表述为股东财富的最大化。

进行企业财务管理，就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者之间的最佳均衡，使企业价值达到最大。

财务管理的内容是对企业资金运动的管理，即对企业资金筹集、投向和日常运用的管理，可归纳为以下四个方面：

一是资金筹集。作为以盈利为目的的经济组织，企业从事生产经营必须具有一定数量的资金。成功的生产经营要求企业能够获取资金并有能力及时偿付，使资金流入和流出相配合。

财务管理部门必须为企业筹集到足够的资金，以满足企业生产和企业拓展的需要。

但不同时期不同来源的资金，其使用成本也各不相同，如果不慎重选择筹资方式，可能造成过多的筹资费用，从而会增加企业的风险。因此财务管理部门在进行筹资决策时，必须对各种筹资方式的资金成本加以比较和抉择，使一定时期的资金来源及其数量同企业的经营需求相一致。

二是资金投放。

企业筹资的目的是为了把资金运用于生产经营活动以便取得盈利。企业可把筹集到的资金用于购置固定资产、流动资产等形成对内投资，也可以用于购买其他企业的股票、债券，或与其他企业联营形成对外投资。财务管理部门要与有关管理者共同决定资金的投放，作出有关直接影响当前和未来企业资金利用的决策，决定企业所需要的全部资产的数额，以及投资的结构和组合，以便企业更好地实现其目标。

三是收益分配。

企业的生产经营活动会产生利润，也可能会因对外投资而获得收益。企业的利润要按规定的程序进行分配。企业进行收益分配体现了企业履行其承担的社会责任，要力求做到各种利益之间的均衡。首先，要依法纳税；其次，弥补亏损，提取公积金、公益金；最后，向投资者分配利润。

四是营运资金管理。企业日常资金管理是理财工作的重点之一。

营运资金管理会直接影响企业生产经营活动的正常运行，例如生产所需的原材料是否适量供应，各项生产性费用支出是否按时结清，产品销售收入是否及时收取，企业的固定资产和流动资产是否得以有效使用，等等。有效地保持企业资金收支平衡和企业现金流量的顺畅，是企业日常财务管理操作的目标。

以上四个方面是企业财务活动的主要组成部分，相互联系、相互依存，共同构成企业财务管理的基本内容。