生产计划

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第374页（2856字）

对企业的生产任务作出统筹安排的计划，是企业生产经营计划的重要组成部分。

生产计划是根据企业产品营销计划和生产能力编制的，同时又是编制诸如物资计划、劳动用工计划、财务计划、成本计划等多种计划的依据。

生产计划工作的内容主要有：正确确定生产指标；核算生产能力，与生产任务进行平衡；合理安排企业、车间的产品生产进度；组织和检查生产计划完成情况，提出改进生产的建议等。

生产计划按时间分，可分为中、长期计划，一般是两年以上；年度生产计划，又称生产大纲，它规定了在计划年度中的具体工作；此外还有短期计划。

生产计划的编制可归纳为四步。

(1)调查研究，收集企业内外部的信息资料，主要有：党和国家的有关方针、政策，行业发展动态、规划，市场调查预测的信息，企业长远规划、经营目标、生产经营状况、生产能力、人员技术状况；(2)在收集信息资料，分析情况的基础上统筹兼顾，全面安排、确定一个初步指标；(3)进行综合平衡，确定生产计划指标，与生产能力、资金占用、物资供应、生产技术准备、外协、经济效益等进行协调，使生产计划切实可行；(4)决策机构审定。

一个优化的生产计划应具备三个特征：(1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求；(2)有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化；(3)有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。

生产计划的主要指标有：产品品种指标、产品产量指标、产品质量指标、产品产值指标。产品品种是一定时期内，企业生产的产品名称、规格、型号及数目。

它反映了企业的专业化水平、生产能力和生产管理水平。产品品种是企业生产计划中的首要指标，对企业生产类别规划及各方面资源配置起决定作用。

产品品种的确定要立足于市场，充分考虑企业自身人力、物力、财力、设备、技术等客观条件。要通过各种形式、多种渠道对市场作调查，把握市场的供求及未来发展，积极进行新产品研究与开发，加快老产品改造，快速适应市场需求，适应多品种小批量生产成为主流的形势，从组织结构，生产管理方式、方法上下功夫，把计算机辅助设计、成组技术、价值工程、柔性制造系统等技术应用到产品品种开发上来。

产品产量是在一定时期内企业生产的并符合质量要求的产品实物数量，它反映企业的生产规模，是编制人、财、物、设备、工具等计划的依据。按国家统计局等五部门规定，产品产量包括：企业各生产单位生产的全部产品产量，即外销和自用的产品，来料加工的或自备材料生产的产品，经正式鉴定合格的新产品，生产设备未正式投入以前试产的合格品及为基本建设生产的合格品，在我国国土范围内的中外合资经营企业、外资经营企业生产的产品，用进口原材料或关键零件生产的产品，国内销售和国外销售的产品，用进口整套散装零件及用进口组装件加工、装配的产品，都计入产品产量。不应统计在产品产量中的有：企业生产产品时产生的下脚料和废料，如机械工业的切屑、木材工业的锯末、酿酒工业的酒糟等；投入生产中的原材料没有完全消耗掉，而加以回收、提浓再供本企业生产自用的，如合成洗涤剂厂回收的盐酸、硫酸等；由发包企业提供原材料，并负责产品的销售，承包企业只进行加工，并在财务上以加工费作为结算形式的，发包单位计算产量，承包单位不计产量；为了检验产品质量，要作破坏性实验的产品。

在确定产品产量时，要认真调查顾客需求，使产品在量上更符合市场需要。产品质量标准是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。企业产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能，产品质量分等等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，主要是质量损失率、废品率、成品返修率等。

产品产值指标主要有工业总产值，是以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系，计算一些经济指标的依据；工业商品产值，是企业一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可获得的货币收入；工业增加值，是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

生产计划指标确定后，要进一步确定生产进度，把全年的生产计划任务具体安排在每个季度、月份、旬、周、日等单位时间，这是生产计划的重要工作。在进行生产进度安排时，要确保重点，兼顾一般。在具体安排产品生产进度时，既要考虑用户需要的轻重缓急和本企业内部生产条件、协作配套能力等，又要考虑产品自身的特点。

从市场需求考虑，产品可分为两大类：市场需求不随或少随季节变动的产品，像手表、自行车、缝纫机等；市场需求随季节变动的产品，如棉服、空调器等。前一类产品，市场需求相对稳定，其安排生产进度可采用均衡方式，具体形式有四种：平均分配；分期递增；小幅度连续递增；抛物线递增等。

后一类产品，市场需求变化大，可采用均衡安排、变动安排、折衷安排方式。均衡安排管理比较简单，生产秩序稳定，但市场需求有明显起伏时，有时会积压产品，有时又会脱销。变动安排方式优点明显，能随时跟着市场需求走，不会浪费，又能把该赚的钱全赚回来，缺点是对市场需求把握要求高，生产现场不同时段安排不均，忙时要拼设备、拼人力，闲时负荷不足，给管理带来诸多不便。折衷安排是介于均衡安排和变动安排之间的一种安排形式。

在具体落实计划时，要根据市场需求和企业生产条件，对产品生产的数量和品种有计划地进行优化组合。对于市场需求大，又是企业的主导产品或看家产品的，可采用全时段均衡安排的细水长流生产方式；对于同类产品或系列产品，可采用集中轮番生产方式等。

对于产品品种的搭配方式主要有：生产技术准备工作复杂和生产技术准备工作简单的产品搭配；加工工艺复杂的产品和加工工艺简单的产品搭配；尖端产品和一般产品搭配；大型产品和小型产品搭配；新老产品搭配。计划周密，搭配合理，企业既可满足用户需要，又能充分利用资源，取得较好的社会效益和自身经济效益。

生产计划的安排，不仅要对企业总的生产任务作出安排，还要进一步分解到车间，规定车间的生产任务。

这可以更具体地进行平衡工作，使企业生产任务得到落实和保证，使各车间明确其经济责任，更好地调动车间积极性，并提前做好准备工作。

安排车间任务的方法，一般是先安排基本车间的生产任务，然后安排辅助车间的生产任务。

企业的生产任务，一般由生产计划表、生产计划编制说明书、生产计划进度图表等组成。

进度图表又有生产进度分配表、甘特图、网络图等形式。