技术改造规划

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第526页（816字）

为实现企业战略目标，对技术改造的过程及资源配置进行计划和安排的活动。

技术改造规划的种类 (1)按技术改造规划期限可分为：长期规划，一般是指五年以上的计划，主要规划技术改造长远方向、发展目标，具有指导性意义；中期规划，一般为五年规划及三年滚动式的实施计划，它规定技术改造的中期奋斗目标；年度计划，是指一年内实施的技术改造工作内容，它具有很强的实际操作性，要求项目的制定和内容要具体、细致和可操作。(2)按技术改造规划的范围可分为：全局性规划，是企业战略的组成部分，包括企业技术政策、研究开发战略、技术发展趋向等。局部性规划，是全局性规划的具体落实，包括某项产品的研究开发规划，某项技术的改造规划，技术人员的培训计划等。

企业制定技术改造规划应遵循的原则 为了使企业技术改造规划制定得科学合理、先进可行，应遵循以下原则：(1)市场原则。

首先，技术改造是为了满足市场需要，为了生产出高质量、高性能的符合市场需求的产品；其次，是为了保持企业的市场竞争优势。市场竞争不但是产品的竞争，也是技术的竞争，只有不断改进技术，才能保持企业的竞争力。(2)整体性原则。在制定规划时，必须有全局观念，要统揽全局，统筹兼顾，既要考虑眼前，又要考虑长远，使技术改造规划尽可能周详，不致在执行时产生负效应。

(3)效益原则。

首先要量力而行，根据内外环境的情况制定切实可行的方案；其次要具有可操作性；第三要利用尽可能低的成本，取得尽可能好的效果。

企业技术改造规划的依据 (1)国家的技术经济政策；(2)国家技术改造的总体规划；(3)行业和地区的技术改造规划；(4)国内外有关技术改造的科技信息；(5)企业可用于技术改造的资源；(6)技术改造项目的技术经济论证资料等。