斯隆管理模式

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《世界经济学大辞典》第738页（342字）

美国通用汽车公司前董事长斯隆所建立的一套企业管理模式。

通用汽车公司在20世纪初权力高度分散，下属单位拥有很大权力，总公司很难进行有效的控制，因此不能适应一次世界大战后的大发展形势。为此，斯隆在1921年对该公司的管理体制进行了改革。他把政策制定和执行的权力公开，使总公司拥有制定重大政策的权力，以加强对整个公司的控制；在采购、销售等方面成立联合机构；建立全公司统一的会计、统计报表制度；各个下属单位仍具有一定的独立经营权。

这次改革使公司的面貌大为改观，销售额不断增加。1923年通用汽车公司在美国国内汽车市场上的占有率仅为12%，而到1956年斯隆退休时达到53%，成为美国和世界上最大的汽车公司，远远超过原先占第一位的福特汽车公司。