甘特

出处：按学科分类—医药、卫生 中国科学技术出版社《中国卫生管理辞典》第144页（1338字）

【介绍】：

亨利·甘特(1861～1919)是科学管理运动的先驱者之一，同时又很重视工业中人的因素，也可以说他是人际关系理论的先驱者之一。

他出生于美国马里兰州。1880年获文科学士学位。1880～1883年期间，他在麦克多纳学校任自然科学和机械学教师。

1884～1886年期间，他在一家铸铁厂当画图员，并于1884年被斯蒂芬斯工艺学院承认为工程师。

1887～1893年期间他在费拉德尔菲亚的米德维尔钢铁厂工作。开始时担任工程部助理，以后成为总工程师泰罗的助理，最后成为铸造部主任。1902～1919年期间，他作为一个独立开业的咨询师进行工作，并在哥伦比亚大学、哈佛大学、耶鲁大学等校任教。1917年，他接受美国政府的聘请在弗兰克富兵工厂工作，以后又为紧急造船公司工作。

他于1914～1915年期间任美国机械工程师等会副主席，并曾由于在第一次世界大战期间的服务而获得服务优异奖章。

在他去世10年以后的1929年，美国机械工程师学会和美国管理学会决定设立亨利·甘特金质奖章，授予“在工业管理方面做出优异成绩的人”，并授予已故的甘特本人第一枚甘特金质奖章。

他有3本专着：《工作、工资和利润》、《工业领导》、《工作组织》。管理方面的论文较重要的有：《劳动报酬的一种奖金制》、《制造业中的一种日平衡图示法》、《培训工人的勤奋习惯和协作精神》、《生产和成本的关系》、《效率和民主》。

甘特在管理思想方面的贡献主要有四个方面：①提出了一种“工作任务和奖金”的工资制度，甘特这种工资制在米德维尔钢铁厂中先于泰罗的计件工资制而被推行，并取得了成功，以后一直实行了较长时间。②制定了用于生产控制的各种图表，特别是甘特图。

甘特早于1903年就提出一种“日平衡图”，在第一次世界大战期间发展成为所谓甘特图，即生产计划进度图。在甘特图中，在平面图的横轴上按比例划分成小时数、天数、周数、工作任务的计划完成时间用横线或横条划出，而把工作任务的实际进展情况用横线或横条画在计划完成情况的线条之上。

两者对比，可以一目了然地看出工作任务实际完成情况同计划完成情况的对比。这种控制图虽然极为简单，却十分有用，以后，甘特图以多种形式一直被人沿用至今，并进一步发展成为计划评审法、关键线路法等。③强调对工人进行培训。甘特在1908年发表的《培训工人的勤奋习惯和协作精神》一文中强调要对工人进行培训。

甘特认为，通过对工人系统地培养其勤奋习惯和协作精神，就可能……制定出一种在工人同工头之间进行协作的有效制度”，从而使工作做得更多、更好，而错误及废品则更少。④强调工业民主和更重视人的领导方式。甘特在第一次世界大战末期，注意到“工业民主”和使用管理科学人性化的问题。他提出了工业中机会均等的建议，并强调在科学管理的基础上，雇主同职工利益的一致性。

他认为任何企业取得成功的首要条件是采取一种被领导者愿意接受的领导方式。甘特很重视管理中人的因素，这在当时是很突出的。

泰罗的最终目的虽然也包含通过生产率的提高来改善工人的情况，但其方法则强调通过做出过程的分析、工作的计划和组织以及金钱刺激等。

而甘特则更多地强调人的方面和工业民主等。

所以有人认为他事实上是人际关系理论的先驱者之一。