价值工程

出处：按学科分类—医药、卫生 中国科学技术出版社《中国卫生管理辞典》第265页（449字）

又称价值分析。

通过分析研究，谋求以最低的总成本可靠地实现一项产品或做出的必要功能，从而获得最优的价值管理方法。在价值分析中，价值是一个特定的概念，指产品的功能与成本的比值。三者的关系是：

价值分析的出发点在于设法提高V值，开展价值分析，通常以下步骤进行：①选择对象。

②进行功能分析。

③收集有关信息。④提出改造方案。

⑤对不同的方案进行评价。⑥进行实验。

⑦实施方案。价值工程在医院工作中的应用可检衡医疗质量、工作效率等。医院常用的比值计算为：(1)成本计算：①医疗设备务必金额与床位数比值，算出闲位平均设备费；②年度开支医疗经费与床位数之比，算出床位平均开支医疗费。(2)工作效率计算。

①年收容量与床位数之比，算出每床位平均收容病人数；②每日平均占用床数与医护人数之比，算出每名医师每日平均工作量。(3)医疗质量衡量。诊断符合率、平均确诊天数、治愈率等。