人力计划

出处：按学科分类—医药、卫生 中国科学技术出版社《中国卫生管理辞典》第389页（538字）

亦称人力资源计划。

是指一个企业或事业单位保证将来拥有一定数量和质量的劳动力，而制定的劳动力计划。从宏观和微观的角度看，人力计划可分为政府的人力计划和企业的人力计划。政府人力计划的主要内容是制定各种职业培训计划，以帮助缺乏技能、教育水平低及其他就业有困难的人就业或更好地胜任工作。企业人力计划是企业劳动力管理的一项重要工作。

企业人力计划工作通常分为以下几个步骤：①调查。即对企业中现有劳力情况进行全面调查，以了解劳动力的使用是否处于最佳状态，能否满足企业未来生产的需要；②职务分析和设计。职务分析就是对企业各项工作的性质、目的、内容、工作方法、担任该工作的人员应必备的知识、能力等进行分析和研究。在职务分析的基础上写出工作说明书，说明每一项工作的性质、内容、责任、工作方法和工作规范。

这样使管理人员明确录用新职工的条件，使每岗位上的职工都能发挥作用；③确定企业的目标。企业未来的目标决定着企业今后一个时期对人力的需要；④进行劳力预测。根据企业的目标及未来生产的需要，并考虑职业退休、自愿离职等情况，预测出未来所需的劳动力的数量和质量；⑤制定人力计划。人力计划应包括下列内容：职工培训计划、人员录用计划、人员内部调动和提升计划等。