人员编设原则

出处：按学科分类—医药、卫生 中国科学技术出版社《中国卫生管理辞典》第394页（662字）

合理确定医院人员编设的基本规定。

①功能需要的原则：医疗、预防、教学、科研是现代医院的主要功能。满足医院功能的需要，是医院人员编设的主要依据。

因此，应区别医院的不同等级和任务、不同的专业、不同的功能、不同的条件，按实际需要进行人员编设。②能级对应的原则：医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。

因此对各级人员的编配，必须严格遵循能级对应的原则，即每级工作人员的能力、资历、思想品质都应与他提担的职级相称。对此应制定相应的法规，提出明确的要求。③合理比例的原则：医院各部门之间、各职类、职种、职级之间，相互制约和依赖，客观上要求有合理的比例关系，如病床与工作人员之间的比例，临床科室与医技科室、医疗科室与后勤科室、设备与人员的比例等等。④经济效能的原则：医院的现代组织管理是用现代医院经营研究(operation research)的技术与方法行使管理职能，使用恰当的计划、组织、控制，取得包括人事管理在内的多要素的最优化经营活动效果，也就是用最适当人力、严密的管理，标准化的程序，有效的人力选择和应用，鼓励或引导工作人员提高工作效率的激励方法，达到最优化的工作，取得最好的技术经济效果。

⑤动态发展的原则：科学技术和社会的进步，不断为医院提供着现代化的技术、装备，改善着医院的条件；同时医院在体制、制度、机构等方面正不断进行改革，因此，医院人员编设也要按动态发展的原则不断地调整，以促进医院的发展，有时还需要有“预见性”、“趋势性”的编制，为此，应扩大医院人事管理上的自主权。