泰罗制

出处：按学科分类—医药、卫生 中国科学技术出版社《中国卫生管理辞典》第468页（619字）

是20世纪初期出现的资本主义企业科学管理的一项基本制度，它是美国工程师泰罗首先创导提出的。

其主要内容：①操作方法标准化。即通过对工人操作动作的研究，制定出各工序作业的标准操作规程，指导工人进行操作，以提高生产效率。②科学利用工作时间。即通过对工人操作的时间进行研究，制定出各工序作业需要的标准时间，克服操作中时间的损失和浪费。

③实行有差别的计件工资。即对每日完成生产定额的工人，每件产品按较高的单价支付工资，而未完成生产定额的工人，每件产品按较低的单价支付工资，以鼓励工人超额劳动，提高生产效率。④按标准操作方法，要求和培训工人。即通过课堂教学与现场操作相结合的培训方法，迅速提高工人操作技术水平，改变过去师傅带徒弟的落后培训方法。

⑤实行管理与执行的明确分工。

即改变过去车间管理与生产操作分工不清的状况，将车间管理人员与生产操作人员严格分工，明确各自的工作范围及职责，以提高管理工作的效率和生产操作的效率。

泰罗制的这些内容都属于企业管理的基础工作，是企业科学管理最基本的内容。泰罗制作为资本主义企业管理的基本制度，是为资本家服务的，反映着资本的职能，具有剥削性。

但是，泰罗制在组织企业生产方面，又是一套科学的方法，是科学技术成果在管理中的运用。我们社会主义企业也完全可以学习、借鉴。

列宁曾指出：泰罗制有两个方面，一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段；另一方面是一系列的最丰富的科学成就。