生产计划

出处：按学科分类—政治、法律 复旦大学出版社《国际惯例词典》第225页（1241字）

企业根据市场情况和销售计划以及用户的订货合同编制生产计划，它规定了企业在一定时期内的生产任务。

一般都是短期的，如三个月、六个月或十二个月的生产任务。企业生产管理部门根据生产计划制定主作业计划，然后以主作业计划为依据，制定生产作业计划。生产作业计划是每个产品乃至每个零件的具体分配计划。在空间上分配到车间、工段、班组乃至每个工作地和个人，在时间上分配到旬、周、日、轮班乃至小时，具体规定了各个基本生产环节的生产任务和生产进度。

作业计划通常以生产进度图表的形式出现。20世纪60年代以来，由于电子计算机技术的应用，作业计划的编制更为周详和精确，从而大大节省了时间，提高了生产效率。

为了对生产作业进度检查和控制，常采用一些图表来表示作业计划。常用的有甘特图、生产进度表等。

甘特图由美国甘特所创立。它具有简单、明了、编制方便等特点，因而最为通用。甘特图种类甚多。但横坐标均为时间，纵的方向可以为设备、工序、产品或零件、人员等不同变化，而形成不同的图表。

甘特图中常用线条、数字、字符等表示作业计划的任务量、时间、完成状态。

甘特图常用线条符号及含义如下：

——计划安排的工作，以细横线表示

——实际完成的工作，以粗横线表示

●计划安排的工作开始时间

●计划安排的工作结束时间

——工作目前的进度

●以往工作延误需弥补的时间

●工作业已停止，用字符代表停止原因

代表停止作业的原因字符及含义通常如下：

A：缺工；B：损坏，故障；E：停电；G：新工人；I：缺乏指导造成空闲；L工人动作缓慢；M：停工待料或机器故障；R：需要修理；T：工具缺乏；V：假日；Y：分配的任务比原计划少；Z：无生产任务。

生产进度表既可应用于主作业计划，也可应用于车间和工段的作业计划。

应用于主作业计划的进度表横坐标方向上是时间，纵的方向上是产品，在表格中列出产品的生产数量，并且对坐标的时间体现生产进度。

车间、工段的作业计划进度表在纵方向上可以是产品或零件，为了便于掌握进度，在表格中除计划生产量外，还有实际生产量栏目，每日实际生产量可以填入，以便及时控制。(见表4－4－1)

表4－4－1