工艺管理

出处：按学科分类—政治、法律 复旦大学出版社《国际惯例词典》第230页（1125字）

工艺是加工制造产品的方法，是人类在劳动过程中积累起来并经过总结的技术经验。

工艺管理是对产品加工方法进行设计、研究和组织实施的全过程的控制活动，是企业技术管理的主要组成部分。

工艺管理的主要内容有工艺设计、工艺审查、工艺规程及其他工艺文件的编制、工艺贯彻与考核、日常工艺管理工作等。

(1)工艺设计。

工艺设计是在产品设计完成后进行的工作，包括产品的制造方法、工艺装备及专用设备的设计、使用的原料及原料规格的设计以及关键工艺的研究和试验。

(2)工艺审查，包括产品结构的工艺性审查和工艺设计方案的评审。产品结构的工艺性审查主要内容是分析与审查产品结构的继承性，结构的标准化、规格化程度，在制造和维护时的方便性和经济合理性等。工艺设计方案的评审包括对工艺方案的可靠性和技术先进性进行评审以及对工艺方案的工艺成本及效果进行经济评价。

(3)工艺规程及其他工艺文件的编制。工艺规程是具有一定约束力的、规范化的产品制造的顺序和方法，是指导产品制造的主要工艺文件。工艺规程的主要形式有工艺路线卡(或工艺过程卡)、工艺卡、工序卡、工艺守则(或称操作规程)等。其他工艺技术文件包括检验规程、工艺装备图、劳动定额表、原材料消耗定额表及其他表格卡片等。

(4)工艺贯彻与考核。

为了保证工艺的贯彻实施，企业应制订相应的工艺纪律(Process Discipline)。工艺纪律的基本内容有：建立从总工程师到各车间技术员的各级技术责任制，保证工艺技术文件的正确、统一和完整；工艺的变更需有严格的审批手续；操作人员需按工艺规程操作等。工艺纪律执行情况列为考核、奖励的重要条件。

(5)日常工艺管理工作。

日常工艺管理工作的主要内容有：①进行工艺培训和工艺纪律教育。组织技术人员讲解工艺规程，培训职工掌握操作方法，教育职工遵守工艺纪律。

②整顿、改进工艺。不断总结操作经验，分析、鉴定工艺实施效果，研究、试验新工艺，及时对老工艺进行整顿、改进，推广实施先进工艺。

③补充、更新工艺装备。

工艺装备在使用过程中会磨损、损坏，老工艺改进后原工艺装备可能不适用，为保证产品质量和生产顺利进行，需及时补充、更新工艺装备。

④搜集工艺情报资料。广泛及时了解国内外的技术发展动态，搜集各种工艺情报资料，并充分加以利用。

⑤加强工艺文件管理，保证工艺文件的统一和完整。