效率原则

出处：按学科分类—政治、法律 复旦大学出版社《国际惯例词典》第232页（1107字）

英国第一任效率顾问德芮克·瑞纳向英政府提出了提高效率的十项原则：

(1)不要用创造一个官僚体系的办法，去反对原来的官僚体系。

(2)不要企图面面俱到，要选择一个明确的目标，要有紧迫的时间要求和具体的行动计划。

(3)要真正有权落实改革措施的人直接参加，不能做表面文章，要实实在在。

(4)禁止成立委员会。

(5)不能想当然，不要完全相信书面报告，而要直接到下面去看看。

(6)指定办事的人，一定要具备领导者的素质，干练，果断，有说服能力，在上层下层都有一定的信誉。

(7)经常提醒自己要创造性地工作，只有做出成绩才值得重视，不要被“文件堆”淹没。

(8)必须经常提出这样一个问题：这项工作的价值是什么?

(9)知识就是力量，从真正做这项工作的人那里得到这方面的知识。

(10)一份好的报告要写得简短、生动、有趣，不能像科学论文。

1913年，美国早期的科学管理工作者哈林顿·埃默森在《效率原则十二条》中，论述了提高工作效率的十二项原则：(1)一种明确的思想；(2)常识；(3)有能力的评议；(4)纪律；(5)公正待人；(6)可靠的、及时的、充分的和持久的记录；(7)调度工作；(8)标准的时间表；(9)标准化的条件；(10)标准化的操作方法；(11)标准方法说明书；(12)效率奖励。

美国管理专家、威斯汀豪斯电器公司前任董事长兼总经理唐德纳·C·伯纳姆在其名着《提高生产率》中提出了提高效率的三条原则，即当你处理任何工作时，必须自问：(1)能不能取消它?(2)能不能与别的工作合并?(3)能不能用更简便的东西代替?

德芮克·瑞纳的效率十原则比较全面而系统，着重注意宏观效率即社会效率的提高；哈林顿·埃默森的效率十二原则着重注意管理效率和机械效率的提高；唐德纳·C·伯纳姆的效率三原则更多地强调事前控制，最大限度地减少无效劳动和重复劳动。