成本控制会计

出处：按学科分类—政治、法律 复旦大学出版社《国际惯例词典》第278页（1116字）

成本控制有广义和狭义之分。

狭义的成本控制就是指在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的方法，进行严格的计量、监督和指导，本着厉行节约、杜绝浪费、讲究经济效益的精神，务使各种具体的和全部的生产耗费不超过原来规定的标准和预算，如发生偏差，应及时分析差异原因，并及时采取有效措施巩固成绩、纠正缺点，以保证实现或超过原订的成本目标。这种控制的重点在于严格按照确定的标准进行把关，并根据已发生的偏差来调整和指导当前的实际行动，即通常人们所说的“日常成本控制”。从现代控制论的角度来说，就是“反馈控制系统。”

广义的成本控制就是除“日常成本控制”外，还应包括“事前成本控制”。

事前成本控制又分两种：一种是在产品投产前(设计、试制阶段)，对影响成本的各有关因素进行分析研究，并制订出一套适应企业具体情况的各种成本控制制度。这类控制的重点在于通过企业内部设置的规章制度来约束成本开支，预防偏差和浪费的发生。

从现代控制论的角度来说，这就是防护性控制系统。另一种是在产品投产前，通过对成本与功能关系的分析研究，开展价值工程活动，选择最优方案，制订目标成本，此类控制的重点在于自产品设计开始，就提出了对产品功能和目标成本的要求，这就从根本上解决了功能过剩、成本过高的问题，把技术管理与经济效益有机地结合起来，这才是真正的、最大的节约。

从现代控制论的角度来说，这就是“前馈控制系统”。

进行成本控制，应遵循以下一些基本原则：

(1)节约的原则。为了深入地贯彻节约原则，成本控制的重点应转移到产品投产前的事前控制，做好经济预测，开展价值工程，充分挖掘企业内部的节约潜力。

(2)全面性原则。

成本控制活动要动员企业的各个部门和每个职工的参与；成本控制的范围必须贯穿成本形成的全过程。

(3)按目标管理的原则。成本控制必须以目标成本为根据，作为对企业经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。

(4)按例外管理的原则。

成本控制的重点是要把注意力集中在那些属于不正常的、不符合常规的关键性差异上，要追根求源，查明发生的原因，并及时反馈给有关责任中心，迅速采取有效措施，及时控制偏差。