杨立

出处：按学科分类—历史、地理 辽宁人民出版社《中国知名民营企业家大辞典》第235页（1238字）

【介绍】：

上海立美清洁用品有限公司董事长兼总经理。

上海市虹口区工商联执委。1959年7月生于江苏海门。毕业于江苏东台新街中学。曾先后在东台建筑公司、环保设备厂、电容器厂当工人、销售科长、技术厂长。

1987年到上海开设立美地毯洗涤服务部。1993年成立立美清洁用品有限公司。1994年被评为上海市优秀民营企业家。

1987年，杨立从江苏东台闯入大上海，选择城里人最不愿干的脏活累活，干起了洗地毯的行当。

起初，他踏着三轮车穿街走巷替各大宾馆、旅店洗地毯。业务渐渐做大了后，他不甘现状，凭着曾在高等学府培训时学到的知识，于1993年自己动手设计开发了蒸汽干洗地毯机、自动扶梯清洁机等一批宾馆清洁设备和系列用品。自动扶梯清洁机的诞生立即获得国家专利局颁发的专利证书，同时通过国家建设部电梯协会的技术鉴定。由于产品适销对路，市场覆盖面遍及全国。

国内许多着名电梯生产厂家也与立美公司建立了联销业务关系。随着产品市场占有率的扩大，企业原有规模受到限制，生产发展需要厂房、设备、人才等等。此时，社会上正有一些亏损企业濒临倒闭。

于是杨立在1993年12月的解放日报上登出一则醒目的启事：“替你还债，促我发展”。

私营企业要兼并集体企业，在当时无疑是一种大胆的创举。广告见报后，有不少濒临倒闭、期望求得合作的企业纷纷应征。经过一段时间的磋商，在市、区有关部门的审核、帮助下，立美清洁用品有限公司终于在1994年6月13日签定兼并拥有400名职工的集体企业——光明电表厂的协议书。立美清洁用品有限公司支付和承担包括100万元兼并费在内的640万元债务。兼并光明电表厂后，杨立表现出企业家创业开拓和中国农民特有的质朴和淳厚。他首先拨款18万元，一次性解决长期拖欠的职工住房公积金、拖欠医药费和职工子女托费。

并注入流动资金，使原有的半成品加工变为成品生产，使工厂恢复了生产。公司投资300多万元对厂区进行规模改造，新增建筑面积700平方米。

设立退休职工活动室、浴室、医务室，并安装中央空调和音响娱乐设备。颇有经营管理意识的杨立，把自动扶梯清洁机的生产任务，连同以前外发加工任务迅速收回到厂内生产，并以电气、机械、化工三个产业开发新产品，很快使工厂面貌焕然一新。在这基础上，杨立加强企业管理，引进计算机网络动态管理，把私营企业分工到人，职责明确，企业效益和个人利益挂钩的机制运用到工厂管理中，增强企业竞争力，提高劳动生产率。

建立了三个生产型分公司、二个贸易公司、二个服务型公司共七个分支机构，一个多元化、集约化经营的集团公司正在形成。

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