赵恩

出处：按学科分类—历史、地理 辽宁人民出版社《中国知名民营企业家大辞典》第388页（1508字）

【介绍】：

隆生隆工业(集团)有限公司副董事长兼总经理。

邯郸市政协委员，河北省青年企业家协会常务理事。1963年6月出生于魏县东小门村。高中毕业后，正赶上农村实行家庭联产承包责任制，赵恩如鱼得水，搞起了鸭梨长途贩运、个体汽车运输、服装裁剪、录像放映等，使个人率先走上致富之路。1987年创办了原邯郸地区第一家中外合资企业——隆生隆螺丝制造有限公司，任董事长兼总经理。

1992年晋升为经济师，1993年又引台资一千多万美元，引社会资金800多万美元，创办了隆生隆工业(集团)有限公司。多次被省市评为优秀农民企业家、新长征突击手、青年星火带头人标兵、明星青年乡镇企业家等荣誉称号。

赵恩办企业有三个显着特点：一是思路新。他认为，市场经济犹如逆水行舟，要与实力雄厚的大企业分庭抗礼，必须按框架结构的思路发展，先搭架子，先上规模。

早在1990年他就响亮提出了“公司集团化、生产规模化、管理统一化、产品系列化”的奋斗目标。一边扩大自己公司的生产规模，在原仅有冷镦、搓丝两道生产工艺的基础上，又增加了拔丝、热处理、电镀、包装等道工艺；同时又无私传授技术，牵线搭桥，先后在山东、山西、河南、北京、邯郸、广平等地帮建八家“隆”字号的分公司，为后来成立集团公司奠定了基础。二是管理严。赵恩常说：“市场如战场，在战场上没有铁的纪律，就没有战斗力，就打不了胜仗。搞企业没有一套科学严密的管理程序，也会从市场竞争中败下阵来。”公司职工大都是刚走出田间、校门的农民、学生，为了使他们尽快适应现代化大企业管理的需要，赵恩一边组织职工到外地参观培训，一边制定自己的管理制度。早在创建之初，他就制定了“三定”(定岗、定员、定任务)，“两奖、两罚”(超产奖、减产罚；节省工模具原材料奖、浪费罚)岗位责任制和“岗前培训、持证上岗”等制度，随着企业的扩大，他又引进了外商《内部管理七大循环》先进管理程序，制定了《人事管理大纲》、《职工当班守则》、《职工八不准》等企业管理章程，使企业管理有章可循，违章必究。

总经理将他父亲和妹妹除名的事，至今仍在职工中传为佳话。三是起点高。赵恩办企业始终把眼光盯着国际市场。

为了提高产品质量，他广招天下人才，从美国、德国、台湾高薪聘请高级技术人员12名，从国内聘请中高级管理技术人才130余名。近十年间，先后三次更新设备，完善工艺流程。

现有国际一流电脑设备184台套，年产精密螺钉25000吨，从拔丝、球化，到电镀、包装九道工艺齐全。不仅能生产直径1．4－8m，长度2－150mm上万个不同规格型号的系列产品，还能根据用户需求，自行设计生产非标准螺钉，如钻尾钉、三角自锁钉等。

精密度达到了±0．002mm。产品畅销于美、英、德、马来西亚等国际市场。

年产值达3．75亿元，年利税1．04亿元。被省有关部门评为“先进技术企业”。赵恩和他的事业，一开始就引起了各级领导和社会各界的极大关注。国家和省、市有关领导多次到公司视察。

中央电视台先后两次以《永不生锈》、《铸造明天的辉煌》为题进行宣传报道。在国家召开的中外合资企业十年成果展上，赵恩和他的产品，受到了党和国家领导人江泽民、李鹏的好评和接见。

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