董沂

出处：按学科分类—历史、地理 辽宁人民出版社《中国知名民营企业家大辞典》第494页（1232字）

【介绍】：

广西壮族自治区柳州市八达机电有限公司董事长兼总经理。

高中文化。经济师。1952年生于广西柳州市。

高中毕业后到柳城县东泉公社插队，曾在柳州市红阳耐火材料厂、市综合机械厂、电热器具厂、第二微电机厂、文化设备厂工作，先后担任过车间主任、科长、副厂长、厂长等职务。

1992年被评为广西优秀私营企业家。1993年当选为广西壮族自治区七届政协委员，同年荣获柳州市先进工作者称号。

1994年企业被授予广西百强私营企业“金杯奖”。

1985年董沂毅然放弃了较丰厚的待遇与地位，抛掉了铁饭碗，只身一人下海闯荡。捕捉信息、把握时机、借鸡下蛋这是董沂发家致富走向成功的第一步。

改革开放之初，国营企业受计划经济框框束缚、行业之间的条块分割，使很多企业在不同系统的管理下老死不相往来。

当时柳州的电扇生产早走一步，在市场上创出了牌子，行销全国各地，产品供不应求，电扇生产厂家开足马力仍不能满足市场需求，生产厂又无法在一夜之间扩大几倍的生产能力，而其他行业的国营厂又无活可干，几乎发不出工资，濒临倒闭边缘。此时，董沂认为这是个绝好时机，开办个电扇配件厂，利用其他行业的国营企业的精良设备、熟练工人进行合作，有偿加工。

这样源源不断的合格优质电扇配件送往电扇生产厂家，既解决了电扇生产厂的供求矛盾，又解决了那些工厂无活可干的危机，他的配件厂也从中获利得到了发展。1988年家电行业产销两旺，八达机电有限公司生意越做越红火。此刻董沂并未陶醉在成功的喜悦中。他潜心研究市场变化，分析柳州市工业结构变化，然后作出转产汽车零配件的决定。这不是一时心血来潮，而是经过多方收集资料、分析研究的结果。不出所料柳州的汽车工业很快就走向全国市场。

八达机电有限公司没有经历多少坎坷便直驶坦途。1991年全国经济经过几年的宏观调控、治理整顿，物价回落、币值攀升。公司又决定在低价位时进行投资购土地，建厂房，扩大生产规模，使公司用较少的投入取得了良好的收益，公司资产得到了扩大。

尊重知识，广招人才，加强管理，追求效益。公司要高速发展离不开这几句话。公司在董沂的领导下，这些年广泛与大专院校及科研单位接触，广招科技人才，以求新技术、新产品、新工艺，利用科技进步来推动公司发展，并在公司内部建立了三级职工培训制度。

董沂坚信一条那就是只有高素质的员工队伍，才能有高品质的产品保证。科学严格的企业管理，才能创造良好的企业效益。公司制定了一系列的企业管理制度，一切按制度办事，有奖有罚，企业创造了一个高效有序的工作环境，使公司年年都在柳州市先进民营企业行列之中。

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